Improskills für Teams

Komplexität lässt sich nicht managen, aber man kann mit ihr tanzen.

Ziele

Agile Haltung im Team stärken
Autonomes Arbeiten durch Entscheidungs-freude stärken
Positive Problem- & Fehlerkultur etablieren
Dysfunktionale Muster in Gruppen aufbrechen
Julia Oelgart - Improskills für Teams

Übersicht

Perspektivwechsel und Spaß in der Gemeinschaft. Die Kolleg*innen mal ganz anders kennen lernen. Das Annehmen von Ideen. Auf den Gedanken der anderen aufbauen. All dies bildet echte Teamstärke. In Zeiten der Veränderungen und Unsicherheiten ermöglicht mein Training deinem Team Verständnis füreinander und Sicherheit miteinander  zu entwickeln. Die Grundlagen für eine aktive und agile Zusammenarbeit. Eine innovative Maßnahme für Teambuilding oder Teamentwicklung – aktiviert frischen Teamgeist, neue Motivation, Kreativität und Zusammenhalt. Die phantasievollen und unkonventionellen Methoden und Ergebnisse werden als besonders kraftvolles Erlebnis erinnert. Das Team wird langfristig gestärkt, denn die Übungen wirken emotional, nicht nur kognitiv.

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Zielgruppe

Für alle, die mit Unplanbarkeit & Veränderungen flexibler umgehen möchten
Für alle, die die Wirkung ihres eigenen Verhaltens spielerisch erleben möchten
Für alle, die Vertrauen und Zusammenhalt im Team stärken wollen
Für alle, die Spaß und Motiv außerhalb der Komfortzone erleben möchten
Erlebe neue SPIELräume für deine Mannschaft.

Themen

Ziele, Inhalte und Schwerpunkte des Trainings können selbstverständlich individuell vereinbart werden:

Format

  • Speziell auf deine Ziele & Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot
  • Durchführung in Präsenz empfohlen
  • Location, Termine & Co. klären wir individuell
  • Transparentes, individuelles Trainingskonzept
  • Ergänzung durch zusätzliches Einzel-Coaching möglich

Methoden

  • Improvisationstechniken & -übungen
  • Trainer-Input
  • Gruppenübungen
  • Emotionalisierung: gemeinsam positive Bilder schaffen
  • Strukturierte Diskussion mit Erfahrungsaustausch
  • Flexibilitätstraining nach Keith Johnstone
  • Kollegiales Feedback
  • Perspektivwechsel
  • Paradoxe Interventionen
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